Når forskelligheder skal blive en styrke i teamet

Måske oplever du som leder eller HR-ansvarlig, at forskelle i tempo, kommunikation, arbejdsform eller beslutningsstil skaber irritation, misforståelser eller unødige konflikter i teamet.

Det er præcis dér, jeg tager udgangspunkt.

Forløbet bliver bygget op omkring de reelle situationer, opgaver og samarbejdsmønstre, der allerede findes hos jer. Vi arbejder med de individuelle profiler og med teamets samlede profil, så deltagerne får øje på både egne styrker, egne udviklingspunkter og de forskelle, der præger samarbejdet. Materialet arbejder netop med, at ens profiler ofte oplever større umiddelbar forståelse, mens modsatte profiler lettere kan skabe gnidninger – men også at et team mister vigtige perspektiver, hvis alle ligner hinanden.

Målet er ikke, at alle skal arbejde ens. Målet er at forstå hvornår forskellige profiler er en styrke, hvornår de skaber friktion – og hvordan teamet bruger forskellene mere bevidst i opgaveløsningen.r mellem mennesker – og vælge en bedre måde at reagere på.

Vælg den dybde, I har brug for

1-dags workshop – forstå jeres profiler og samarbejde bedre

Workshoppen giver deltagerne indsigt i deres egne profiler og i den samlede teamprofil.

Vi arbejder blandt andet med:

• hvilke styrker de forskellige profiler bringer ind i teamet
• hvor forskellene typisk skaber misforståelser eller irritation
• hvordan teamets profil passer til den måde, I faktisk arbejder på
• hvilke styrker teamet allerede bruger godt
• hvor der mangler perspektiver, adfærd eller opmærksomhed i opgaveløsningen

Deltagerne arbejder både med egne udviklingspunkter og med teamets samlede styrker og udfordringer. Forløbet munder ud i konkrete områder, teamet skal arbejde videre med bagefter.

Udbyttet er større forståelse for hinandens forskelle, mindre friktion og et mere bevidst samarbejde omkring de opgaver, teamet allerede står med.

1 dag · praksisnær workshop · bygget op omkring jeres eget team og jeres egne opgaver

3-dages kursus – når forskellighederne skal bruges aktivt

Det længere forløb går videre end forståelsen af profilerne.

Her arbejder teamet tæt sammen med at bruge forskellighederne aktivt i den måde, opgaver bliver løst på.

De forskellige profiler ser verden forskelligt. Nogle skaber hurtigt handling og retning. Andre ser nye muligheder. Nogle holder fokus på mennesker og relationer, mens andre sikrer struktur, kvalitet og detaljer.

På kurset træner teamet derfor ikke kun at forstå forskellene, men at perspektivere en opgave fra flere vinkler og vælge bevidst, hvilke styrker situationen kalder på.

Det betyder også, at den enkelte skal kunne tage mere lederskab i teamet.

Ikke fordi alle skal være formelle ledere, men fordi der er situationer, hvor netop din profil og dine styrker er dem, teamet har brug for. Det kan være i idéfasen, når en beslutning skal træffes, når noget skal gennemføres, eller når teamet skal stoppe op og reflektere over resultatet. Materialet arbejder direkte med disse forskellige faser i opgaveløsningen.

Mellem kursusdagene arbejder deltagerne med deres egne opgaver og samarbejdssituationer, så den nye praksis bliver implementeret i hverdagen.

Målet er, at teamet bliver bedre til at bruge den rigtige styrke på det rigtige tidspunkt – og at forskellighederne bliver en aktiv del af opgaveløsningen i stedet for en kilde til friktion.

3 dage · fordelt over tid · med træning og implementering mellem modulernentering mellem modulerned.

Forløbet er især relevant, hvis du oplever, at:

• forskelle i tempo, kommunikation eller arbejdsform skaber irritation
• nogle profiler fylder meget, mens andre styrker bliver brugt for lidt
• teamet ofte angriber opgaver fra de samme vinkler
• konflikter opstår, fordi forskelle bliver opfattet som problemer frem for ressourcer
• teamet har brug for at blive bedre til at bruge hinanden i forskellige faser af opgaveløsningen
• du ønsker mere fælles ansvar og mere lederskab tæt på selve opgaven

Workshoppen er til jer, der vil forstå teamets forskelle og få et fælles sprog for dem.

3-dages kurset er til jer, der vil bruge forskellighederne aktivt og gøre dem til en del af den måde, teamet løser opgaver og tager ansvar på. gøre mentalisering til en mere stabil del af den måde, I leder og samarbejder på.

Skal vi tage udgangspunkt i jeres eget team?

Fortæl mig kort, hvor samarbejdet fungerer godt – og hvor forskellene i teamet i dag skaber friktion eller uudnyttede muligheder. Så tager vi en snak om, hvorvidt en 1-dags workshop er nok, eller om det giver mere mening at arbejde med teamet over tre dage.