Når retningen skal være tydelig – og kunne mærkes i en fælles forståelse af hverdagen

Måske har I allerede en mission, vision og nogle kerneværdier. Men hvis de primært lever i præsentationer, på hjemmesiden eller i ledergruppen, gør de ikke ret meget arbejde for jer.

Det er præcis dér, jeg tager udgangspunkt.

På workshoppen arbejder vi med at skabe en tydelig sammenhæng mellem hvorfor organisationen eksisterer, hvor I vil hen, og hvordan I vil være sammen på vejen.

Missionen sætter ord på hvad I gør, og hvem I gør det for. Visionen beskriver hvor I ønsker at bevæge jer hen. Kerneværdierne bliver det indre kompas, der hjælper ledere og kolleger med at træffe valg og omsætte retningen til konkret adfærd.

Målet er ikke at finde de flotteste ord.

Målet er at skabe en retning, mennesker kan forstå, huske og bruge, når der skal prioriteres, træffes beslutninger og samarbejdes i hverdagen.

Fra store abstrakte ord til noget håndgribeligt I kan arbejde efter

De to dage kombinerer arbejdet med organisationens retning med den kultur og adfærd, der skal få den til at leve.

Vi arbejder blandt andet med:

• hvad der er organisationens egentlige mission og eksistensberettigelse
• hvilken fremtid I ønsker at skabe gennem jeres vision
• hvilke kerneværdier der skal præge den måde, I arbejder og samarbejder på
• hvordan mission, vision, strategi og værdier hænger sammen
• hvilke værdier der allerede lever stærkt i organisationen
• hvad der skal bevares – og hvad der skal ændres
• hvordan kerneværdierne bliver til konkret adfærd og beslutninger

Vi arbejder også med forskellen mellem den måde, I siger, tingene bliver gjort på – og den måde, de faktisk bliver gjort på.

For en stærk formulering ændrer ikke kulturen i sig selv. Det gør den måde, mennesker handler på bagefter.

2 dage · praksisnær workshop · bygget op omkring jeres essensen i jeres egen organisation, kultur og fremtid.

Vi arbejder med det der giver dyb mening for jer

Hvis mission, vision og værdier skal skabe reel retning, skal de have forbindelse til de mennesker, der skal leve dem.

Derfor arbejder deltagerne også med deres egne værdier, erfaringer og perspektiver.

Det skaber en vigtig samtale om, hvad værdier egentlig betyder i praksis – for den samme værdi kan blive forstået meget forskelligt fra person til person.

Målet er at finde frem til et fælles fundament, der både giver mening for organisationen og kan omsættes til konkret adfærd i hverdagen.

Kerneværdierne skal kunne bruges, når noget bliver svært

Værdier har først rigtig værdi, når de hjælper jer med at vælge.

Når to hensyn støder sammen.
Når der skal træffes en svær beslutning.
Når samarbejdet bliver udfordret.
Når organisationen vokser eller forandrer sig.

Her skal værdierne kunne fungere som et fælles kompas – og ikke bare som noget, alle kan nikke til.

Passer workshoppen til jer?

Workshoppen er især relevant, hvis du oplever, at:

• mission eller vision er blevet for uklar, gammel eller generisk
• kerneværdierne findes, men betyder noget forskelligt for forskellige mennesker
• organisationen mangler en tydelig fælles retning
• strategien er svær at koble til kultur og daglig adfærd
• I står foran vækst, forandring eller et nyt strategisk kapitel
• der er afstand mellem det, I siger, I står for – og det mennesker faktisk oplever
• I ønsker et stærkere grundlag for beslutninger, samarbejde og kultur

Workshoppen handler ikke om at producere tre flotte statements. Den handler om at skabe et fundament, som gør det lettere at vide, hvor I skal hen, hvorfor I skal derhen – og hvordan I vil være sammen på vejen.

Skal mission, vision og kerneværdier kunne bruges i praksis til at være en fælles retningspil for alle?

Fortæl mig kort, hvor I står i dag – og om I skal formulere noget nyt, genbesøge det eksisterende eller skabe en tydeligere sammenhæng mellem retning og kultur.

Så tager vi en snak om, hvordan de to workshopdage kan bygges op omkring jeres organisation.