Fra værdier på væggen til adfærd i hverdagen

Måske har I allerede formuleret kerneværdierne. De står på hjemmesiden, i strategien eller på væggen – men det er ikke altid tydeligt, hvad de konkret betyder, når mennesker skal samarbejde, træffe beslutninger eller håndtere svære situationer i hverdagen.

Det er præcis dér, Værdibarometeret kommer ind.

Værdibarometeret er en konkret feedback- og refleksionsmodel, der hjælper et team eller en afdeling med at oversætte kerneværdier til konkret adfærd og handling. Målet er at skabe større sammenhæng mellem det, organisationen siger, den står for – og det mennesker faktisk gør.

Vi arbejder med virkelige situationer fra jeres egen hverdag. Både når noget er gået skævt – “orkan” – og når I allerede lykkes – “smukt vejr”. For pointen er ikke kun at rette fejl. Det er lige så vigtigt at forstå, hvad I gør rigtigt, så det kan gentages og blive til best practice.

Værdier skaber først værdi, når de kan ses i den måde, mennesker handler på.

Fra flotte ord til konkrete valg

På workshoppen arbejder vi blandt andet med:

• hvad jeres kerneværdier betyder i praksis
• hvordan værdierne kan ses i konkret adfærd, kommunikation og beslutninger
• situationer, hvor værdierne allerede bliver efterlevet godt
• situationer, hvor handlingerne ikke stemmer overens med det, I siger, I står for
• hvordan teamet kan ændre adfærd, så værdierne bliver tydeligere i hverdagen
• hvordan værdier kan bruges som fælles pejlemærke, når situationer er komplekse eller flere hensyn støder sammen

Arbejdet er anerkendende og undersøgende. En værdimæssig fejl bliver derfor ikke et spørgsmål om at finde en skyldig, men en mulighed for at forstå, hvad der skete, hvad vi kan lære – og hvad vi konkret vil gøre anderledes næste gang.

1 dag · praksisnær workshop · bygget op omkring jeres egne kerneværdier og situationerryghed, hvor netop åbenhed om fejl, uenighed, spørgsmål og idéer er centralt for læring og samarbejde.

Et værktøj, der skal leve videre bagefter

Det stærke ved Værdibarometeret er, at det ikke behøver ende med workshoppen.

Teamet lærer en enkel proces, som efterfølgende kan bruges på konkrete situationer i hverdagen:

Hvad skete der?
Hvilken værdi er på spil?
Hvordan blev værdien efterlevet – eller ikke efterlevet?
Hvad skal vi konkret gøre anderledes næste gang?

Når teamet bliver fortroligt med metoden, kan deltagerne selv tage større ansvar for både cases, dialog og læring. På den måde bliver værdierne noget, I løbende arbejder med – ikke noget, I kun taler om en gang om året.

Mulighed for at træne lederne som facilitatorer

Hvis I ønsker, at Værdibarometeret skal blive en fast del af hverdagen, kan workshoppen udvides med 3 ekstra halve dage, hvor lederne trænes i selv at facilitere processen.

Her arbejder vi blandt andet med, hvordan lederen:

• vælger de rigtige cases
• åbner dialogen uden at miste retning
• stiller spørgsmål, der skaber refleksion
• håndterer uenighed og forskellige fortolkninger
• fører processen fra refleksion til konkrete aftaler
• gradvist giver mere ansvar til teamet

Målet er, at lederne bliver trygge ved selv at bruge Værdibarometeret løbende – så værdierne bliver en aktiv del af teamets måde at lære, samarbejde og justere adfærd på. Dit materiale beskriver netop, at facilitatorrollen gradvist kan flytte mere ansvar ud til teamet, efterhånden som deltagerne bliver fortrolige med processen.

Mulighed: 3 × ½ dag · facilitatortræning for ledere · med afprøvning mellem gangene

Passer workshoppen til jer?

Workshoppen er især relevant, hvis du oplever, at:

• I har gode kerneværdier, men de er svære at genkende i hverdagen
• forskellige mennesker fortolker værdierne forskelligt
• I mangler et fælles sprog for, hvad god adfærd faktisk er
• beslutninger eller samarbejde nogle gange bevæger sig væk fra det, I ønsker at stå for
• værdierne skal fylde mere i ledelse, samarbejde og opgaveløsning
• du ønsker et konkret værktøj, som teamet selv kan bruge efter workshoppen

Workshoppen handler ikke om at opfinde nye værdier. Den handler om at få de værdier, I allerede har valgt, til at leve i den måde, I arbejder på.

Skal jeres værdier kunne mærkes tydeligere i hverdagen?

Fortæl mig kort, hvilke kerneværdier I arbejder med – og hvor du oplever, at der er afstand mellem ordene og den faktiske hverdag. Så tager vi en snak om, hvordan Værdibarometeret kan bygges op omkring jeres egne situationer – og om det giver mening også at træne lederne i selv at facilitere processen.