Tekst her
Scroll for at udforske
Audit
Vision og Pilot
Implementering
Organisationskultur:
forskellen mellem succes og fiasko
Med afsæt i anerkendte og velprøvede analyseværktøjer, arbejder jeg helhedsorienteret med at skabe sunde organisationer og ledere i mindre, mellemstore og store organisationer.
Analyseresultaterne gør mig i stand til at tage det bedste fra den eksisterende organisationskultur med ind i den fremtidige ønskede kultur. På den måde skabes der tryghed for udviklingsprocessen og der bliver langt hurtigere dannet en ny sund organisationskultur.
Udvikling starter med at forstå, hvor I er og hvor I skal hen
STÅ I TJENESTE – Et langsigtet perspektiv, hvor organisationens bidrag rækker ud over sig selv.
GØRE EN FORSKEL – Samarbejde på tværs og et ønske om at gøre en større forskel.
INDRE SAMMENHÆNGSKRAFT – Fælles værdier, retning og et stærkere fælles formål.
EVOLUTION – Læring, forandring, involvering og større ansvar.
EGO / SELVVÆRD – Struktur, kvalitet, kompetencer og evnen til at skabe resultater.
RELATIONER – Tillid, kommunikation og følelsen af at høre til.
FUNDAMENT – Økonomi, sikkerhed og et fundament, der fungerer.
Handlinger og behov – Skabe hensigtsmæssigt fysisk miljø
Skabe tilfredsstillende arbejdsbetingelser, tilgængelig teknologi, passende lønforhold. Omsorgsfuld ift. helbred, sikkerhed, og medarbejdernes trivsel. Sørge for finansiel stabilitet og lønsomhed internt i organisationen og i forhold til investorer og ejere.
Nedenfor kan du se Barrett’s
7-trins Bevidsthedsmodel.
STÅ I TJENESTE
GØRE EN FORSKEL
INDRE SAMMENHÆNGSKRAFT
TRANSFORMATION
EGO / SELVVÆRD
RELATIONER
OVERLEVELSE
Økonomisk stabilitet, Investor værdi, organisatorisk vækst og profit, medarbejdernes sundhed/helbred og sikkerhed.
Handlinger og behov – Skabe hensigtsmæssigt fysisk miljø, Skabe tilfredsstillende arbejdsbetingelser, tilgængelig teknologi, passende lønforhold. Omsorgsfuld ift. helbred, sikkerhed, og medarbejdernes trivsel. Sørge for finansiel stabilitet og lønsomhed internt i organisationen og i forhold til investorer og ejere.
Udvikling starter med at forstå, hvor I er
Organisationer har ikke brug for den samme udvikling.
Nogle har først brug for mere stabilitet, tydeligere struktur og stærkere relationer. Andre er klar til at arbejde med større ansvar, mere involvering og nye måder at organisere sig på.
Barretts 7 niveauer giver et billede af, hvor organisationen befinder sig kulturelt og udviklingsmæssigt – og hvad der kan være det naturlige næste skridt.
Der er brug for nye måder at tænke organisationer på
Vi lever i en stadig mere konkurrencepræget, og samtidig mere gennemsigtig, verden. Udviklingen går forrygende stærkt, på godt og ondt: Virksomheder skal i dag være ekstremt agile og forandringsparate for at kunne agere i et marked, hvor konkurrenten ikke bare ligger fysisk placeret i nabobyen.
Det er en udvikling som giver store muligheder for de organisationer, der er i stand til at omstille sig hurtigt, som er innovative og har en sund organisationskultur. Organisationer, som har ordentlige produkter og gode ansatte, der bruger deres kompetencer.
En ny løsning på et gammelt problem
Fremtidens TEAL-organisationer repræsenterer helt nye måder at tænke og praktisere organisationsstruktur og -ledelse på. Der gøres op med det hierarki, der ellers har været en slags ”organisatorisk naturlov” i måden de fleste virksomheder er skruet sammen på. I stedet arbejdes der ud fra selvorganisering og selvledelse, og distribueret ansvar.
Op til
1.6x
Bedre end en alm.
opgradering
Op til
1.6x
Bedre end en alm.
opgradering
Tilpassede løsninger til individuelle behov
Oplyst Lederskab har gennem en årrække været certificeret i, og arbejdet med, Richard Barrett’s meget kraftfulde værktøjer til måling af organisationskultur.
Richard Barrett er blandt andet ophavsmand til modellen ”de 7 bevidsthedsniveauer i organisationer”. Modellen handler kort og godt om at klarlægge de bevidsthedsniveauer, din virksomhed agerer ud fra. Modellen giver et unikt indblik i hvordan en leder, et team eller en organisation fungerer – på godt og ondt.
Jeg bruger modellen som grundlæggende fundament til at sætte ind på det/de bevidsthedsniveau(er), hvor det er nødvendigt at arbejde, for at din organisation kan vokse opad – organisatorisk såvel som økonomisk.Jeg bruger modellen som grundlæggende fundament til at sætte ind på det/de bevidsthedsniveau(er), hvor det er nødvendigt at arbejde, for at din organisation kan vokse opad – organisatorisk såvel som økonomisk.
Tilpassede løsninger til indi-viduelle behov
Bevidsthed, bevidsthed, bevidsthed
Oplyst Lederskab har gennem en årrække været certificeret i, og arbejdet med, Richard Barrett’s meget kraftfulde værktøjer til måling af organisationskultur.
Richard Barrett er blandt andet ophavsmand til modellen ”de 7 bevidsthedsniveauer i organisationer”. Modellen handler kort og godt om at klarlægge de bevidsthedsniveauer, din virksomhed agerer ud fra. Modellen giver et unikt indblik i hvordan en leder, et team eller en organisation fungerer – på godt og ondt.
Jeg bruger modellen som grundlæggende fundament til at sætte ind på det/de bevidsthedsniveau(er), hvor det er nødvendigt at arbejde, for at din organisation kan vokse opad – organisatorisk såvel som økonomisk.
Horisontal organisationsudvikling kontra vertikal organisationsudvikling
Varig forandring kræver en helhedsorienteret udviklingsindsats
Barrett’s 7-trins Bevidsthedsmodel.
TEAL – Fremtidens organisationer
