Et stærkt lederteam skaber en stærkere organisation

Et stærkt lederteam opstår ikke af sig selv.

Heller ikke selvom alle omkring bordet er dygtige ledere hver for sig.

Der er forskel på at være en gruppe ledere og på at være et lederteam.

Et lederteam skal kunne stå sammen, når beslutningerne er svære. Udfordre hinanden, når noget ikke fungerer. Tage de nødvendige samtaler og diskussioner. Træffe tydelige beslutninger. Og holde hinanden fast på det, man sammen har besluttet.

Jeg ser det som 50 % fokus på relation og 50 % fokus på effekt.

Relation uden effekt kan skabe et hyggeligt lederteam, hvor de svære beslutninger udebliver. Effekt uden relation kan skabe resultater på kort sigt, men også siloer, intern konkurrence og manglende tillid.

Det ene kan ikke stå alene.

For lederteamet er rollemodeller og sætter retningen for resten af organisationen.
Når lederteamet lykkes, bliver det lettere for hele organisationen at lykkes.

De fem byggesten i et stærkt lederteam

1. Tillid

Vi skaber et lederteam, hvor man tør sige det, der skal siges – også når man er uenig, i tvivl eller har brug for hjælp. Det gør det muligt at tage problemerne tidligt og bruge energien på opgaven frem for positionering og forsvar.

Udbytte: Mere åbenhed, bedre beslutninger og mod til at udfordre hinanden.

2. Samarbejde

Lederne skal ikke kun repræsentere deres eget område. De skal sammen lede organisationen. Uenighed skal bruges konstruktivt, så beslutninger bliver bedre, og silotænkning bliver mindre.

Udbytte: Mere helhedstænkning, mindre silotænkning og stærkere fælles beslutninger.

3. Vedholdenhed

Beslutninger skal ikke bare træffes. De skal følges til dørs. Lederteamet holder hinanden ansvarlige og fastholder fokus – også når driften presser sig på.

Udbytte: Mere fremdrift og mindre behov for, at sen øverste leder skal følge op.

4. Idérig eksekvering

Gode ledermøder skal flytte noget. Retning, prioriteringer, ansvar og opfølgning skal være tydelige, så beslutninger bliver omsat til handling.

Udbytte: Klar retning, fælles ejerskab og hurtigere handling.

5. Udvikling og forandring

Et stærkt lederteam skal ikke kun drive organisationen i dag, men være med til at udvikle den til i morgen. Det kræver nysgerrighed, læring og mod til at udfordre det eksisterende.

Udbytte: Større forandringskraft og evne til at reagere, lære og udvikle organisationen.

Det samlede udbytte af forløbet

I lederteamet opnår I større tillid, bedre beslutninger, stærkere samarbejde, tydeligere ansvar, mindre silotænkning og større eksekveringskraft.

Samtidig undgår I konfliktskyhed, uklare beslutninger, manglende opfølgning, intern friktion og en overordnet leder, der bruger for meget tid på at koordinere, mægle og holde sammen på lederteamet.

Forløbet handler derfor ikke om teamudvikling ved siden af forretningen.

Det handler om forretningen.

Sådan arbejder jeg med jer

Forløbet består af samlet 5 dage fordelt på 2 + 1 + 2 dage. Forløbet afholdes over 6-8 måneders varighed.

Vi arbejder ikke med tænkte øvelser ved siden af hverdagen. Lederteamets egne problemstillinger, beslutninger og cases bliver en aktiv del af forløbet.

Mellem samlingerne arbejder teamet videre i praksis. Det betyder, at det, vi træner sammen, bliver afprøvet i den virkelighed, lederteamet skal lykkes i.

Forløbet tager samtidig afsæt i både teamet og den enkelte leder, så vi kan arbejde med de forskelle, styrker og værdier, der påvirker samarbejdet og resultaterne.

50 % relation.
50 % effekt.
100 % lederteam.

For når lederteamet lykkes, lykkes hele organisationen.