Udvikling skal kunne mærkes i hverdagen
– En workshop slutter ikke når dagen slutter
Scroll for at udforske
Forløb, der passer ind i driften
Praksisnær udvikling
Fra indsigter til handling
Et efterliv
Udvikling skal kunne mærkes i hverdagen
Jeres hverdag er udgangspunktet – Vi arbejder med det, I allerede står med: samarbejde, kommunikation, ledelse, værdier eller strategi, der skal fungere bedre i praksis.
Virkelige situationer – fra deltagernes arbejde gør det muligt at omsætte ny viden til tydeligere adfærd, bedre beslutninger og konkrete handlinger bagefter.
Workshops sætter noget konkret – i bevægelse på kort tid. Kurser giver plads til at gå dybere, prøve nye greb af i hverdagen og arbejde videre med erfaringerne.
Forløbet skal passe – til både udfordringen og den tid, I kan give det. Nogle gange er en halv dag nok; andre gange kræver nye vaner mere tid og opfølgning.
Resultatet skal kunne mærkes efter sidste kursusdag – i samtalerne, samarbejdet og måden, opgaverne bliver løst på. Kort nok til at passe ind i driften. Grundigt nok til at flytte noget.
Du behøver ikke vide, hvilket forløb der er det rigtige. Start med det, du, teamet eller organisationen gerne vil have mere af – og det, der skal stoppe, fylde mindre eller ændres.
Kommunikation & feedback
Når beskeder bliver forstået forskelligt, aftaler er uklare, eller feedback bliver pakket ind, opstår misforståelser, irritation og unødvendigt ekstraarbejde.
I har brug for tydeligere, ensartet kommunikation og en fælles måde at give, modtage og følge op på feedback.
Relevante workshops:
Kommunikation →
Feedback →
Teams & samarbejde
Når samarbejdet hakker, forskelligheder bliver til irritation og modsatrettede “synsninger”, eller konflikter får lov at vokse, bruger teamet energi på hinanden i stedet for opgaven.
I har brug for større forståelse for hinandens styrker og forskelligheder, tydeligere fælles ansvar og bedre samarbejde i praksis.
Relevant workshop:
Teamudvikling & teamprofiler →
Psykologisk tryghed & sikkerhed
Når mennesker ikke siger det de egentlig tænker, undgår svære samtaler eller bliver for optagede af uro og usikkerhed omkring os, så det påvirker trivsel, samarbejde og fokus.
I har brug for et arbejdsmiljø, hvor man kan være uenig, være tryg, stille spørgsmål og sige det nødvendige uden unødig frygt.
Relevant workshop:
Psykologisk tryghed & sikkerhed →
Generationer & ledelse
Når forskellige generationer ser forskelligt på arbejdsliv, ansvar, fleksibilitet, feedback og ledelse, kan forskellene hurtigt blive til frustration og afstand.
I har brug for at forstå de forskellige værdier og perspektiver – og finde et fælles værdisæt, der kan bringe generationernes styrker bedre i spil.
Relevant workshop:
Generationsledelse →
Kultur & adfærd
Når brok, hurtige antagelser eller fastlåste mønstre skaber irritation, konflikter og en kultur, hvor mennesker taler mere om hinanden end med hinanden.
I har brug for at skabe større bevidsthed om egen og andres adfærd – og styrke evnen til at se situationen fra flere perspektiver, før I reagerer.
Relevant workshop:
Den Brokkefri Organisation →
Relevant kursus:
Mentalisering i organisationer →
Fælles retning & Værdier i hverdagen
Når værdier, mission eller vision er formuleret, men ikke tydeligt kan mærkes i den måde I samarbejder og træffer beslutninger på, hjælper de ikke ansatte med at prioritere eller handle.
I har brug for at omsætte de store ord til konkrete handlinger og adfærd, så I kan se, hvad de betyder i praksis og i deres egen hverdag.
Relevante kurser:
Værdibarometeret →
Mission, vision & kerneværdier →
Leder- & lederteam udvikling
Når lederen står alene med komplekse udfordringer, fastlåste perspektiver eller samarbejdsproblemer, kan det ikke løses med flere instruktioner og hurtige svar.
I har brug for at styrke evnen til at lytte, og stille de rigtige spørgsmål på det rigtige tidspunkt, når det handler om refleksion frem for instruktion.
Relevant kursus:
Ledercoaching →
5 Byggesten til stærke lederteams →
Strategi & fremdrift
Når strategien er besluttet, men bliver i ledelseslokalet eller drukner i drift, fordi den ikke tydeligt nok bliver løftet og omsat til handling på tværs af hele organisationen.
I har brug for en rød tråd fra de overordnede strategiske mål – til nøgle resultater, initiativer og handlinger, der udføres i alle teams.
Relevant kursus:
Fra strategi til handling med OKR →
Kunde- & gæsteoplevelsen
Når der opstår forskel mellem det, I har lovet kunden, og det organisationen faktisk kan levere – skaber det misforståelser, ekstraarbejde og tidsspilde på tværs.
I har brug for sammenhængende kunde- og gæsterejse, hvor forventninger og overleveringer hænger sammen fra første kontakt til levering.
Relevant workshop:
Kunde- & gæsterejsen →
Når noget konkret skal flyttes
Et konkret behov er udgangspunktet for en workshop: et tema, en udfordring eller et samarbejde, der skal fungere bedre – uden at gøre indsatsen større end nødvendigt.
Jeres egen hverdag er det, vi arbejder med. Vi tager fat i de situationer, der allerede fylder, og omsætter dem til konkrete aftaler, handlinger eller nye måder at arbejde på.
Plads til driften er en del af planlægningen. En workshop varer typisk fra en halv dag til to dage, afhængigt af hvad I skal arbejde med, og hvor meget tid I kan afsætte.
Når ny praksis skal have tid
Grundig udvikling kræver mere end ny viden. Et kursus giver mening, når I vil ændre måden, I arbejder på, og have tid til at gøre den nye praksis til en del af hverdagen.
Læring mellem kursusdagene giver deltagerne mulighed for at afprøve nye greb i arbejdet. De kommer tilbage med erfaringer og spørgsmål, som vi bruger til at justere det, der skal fungere fremover.
Tid til forankring er bygget ind i forløbet. Et kursus varer typisk 3–5 dage fordelt over tid, så der også er plads til den daglige drift.
Det slutter ikke når dagen slutter
Selvstændigt eller løbende: Forløbene kan købes hver for sig eller indgå som en del af mit faste arbejde hos jer.
Som ejerleder står du ikke alene med at få udviklingen til at leve videre. Når jeg kender jeres organisation og hverdag, kan jeg følge op, justere og hjælpe jer med at holde fast.
Som HR-ansvarlig eller leder kan du have brug for at forankre en større indsats eller få et team tilbage på sporet. I begge tilfælde tager forløbet udgangspunkt i det, I faktisk står med.
