I en foranderlig verden, udgør organisationskultur

Analysen viser, hvilke værdier der præger medarbejderne og organisationen, hvordan den nuværende kultur opleves, og hvilken kultur medarbejderne ønsker fremover. Ved at sammenligne de tre områder bliver det synligt, hvor der er sammenhæng, hvor der er forskelle, og hvilke værdier og mønstre der kan bremse organisationens udvikling.

Når du kan mærke, at noget ikke fungerer, men ikke har et klart billede af hvorfor. Det kan være tilbagevendende konflikter, tungt samarbejde, dårlig kommunikation, uklart ansvar eller en kultur, der ikke understøtter den retning, I ønsker.

Ja. Kulturanalysen kan bruges i mindre teams fra omkring 6 deltagere, ledergrupper og afdelinger – eller på tværs af en større organisation. Den giver indsigt i, hvad der fungerer, hvad der spænder ben, og hvor der er behov for at sætte ind.

En usund kultur er de mønstre, der begynder at koste unødvendig tid, energi og resultater. Det kan fx vise sig gennem konflikter, kontrol, dårlig kommunikation, intern konkurrence, frustration, ineffektivitet eller strukturer og vaner, der ikke længere hjælper organisationen fremad.

Nej – ofte er det netop en del af problemet, at mennesker ser situationen forskelligt. Analysen giver et mere fælles og faktabaseret afsæt for at forstå, hvad der faktisk foregår, og hvor der er brug for at sætte ind.

Deltagerne besvarer et online spørgeskema, hvor de vælger 10 personlige værdier, 10 værdier for den nuværende kultur og 10 for den ønskede fremtidige kultur. Besvarelsen tager cirka 10–15 minutter. Jeg analyserer derefter svarene, sammenhængene og fordelingen på Barretts syv bevidsthedsniveauer.

Som udgangspunkt er besvarelserne anonyme. I mindre grupper kan der dog være særlige hensyn, og afhængigt af analysens formål kan nogle besvarelser være anonyme og andre ikke. Det afklarer og aftaler vi altid inden analysen, så alle deltagere ved, hvordan deres svar bliver behandlet.

Et fuldt analyseforløb tager typisk 3–5 uger fra opstart til analyseresultatet er klar. Mindre analyser kan gennemføres hurtigere afhængigt af gruppe, behov og omfang.

Modellen viser, hvordan organisationens værdier fordeler sig på syv bevidsthedsniveauer – fra økonomisk stabilitet og relationer til udvikling, fælles retning og et større formål. Den synliggør, hvor kulturen står stærkt, og hvor begrænsende værdier og mønstre kan spænde ben for udviklingen.

I får en analyserapport med tre Top 10-lister over de mest fremtrædende personlige værdier, værdierne i den nuværende kultur og ønskerne til fremtidens kultur. Analysen viser også sammenhænge, forskelle og potentielt begrænsende værdier. Resultaterne præsenteres og danner grundlag for at beslutte, hvad I skal bevare, udvikle eller ændre.

Ja. Analysen kan tilrettelægges, så vi sammenligner forskellige grupper, eksempelvis ledere og medarbejdere eller teams og afdelinger. Det kan vise, hvor kulturen opleves forskelligt, og hvor ønskerne til fremtiden ikke er de samme. Gruppeinddelingen aftales på forhånd og tilpasses blandt andet organisationens størrelse og hensynet til anonymitet.

Ja. Analysen kan være et godt udgangspunkt før eksempelvis vækst, omorganisering, strategiske ændringer eller sammenlægning af teams og afdelinger. Den viser, hvilken kultur I står på, hvad der kan understøtte forandringen, og hvilke værdier og mønstre der kan gøre den vanskeligere at gennemføre.

Det begynder med at forklare, hvorfor analysen gennemføres, hvad svarene skal bruges til, og hvordan de bliver behandlet. Medarbejderne skal opleve, at deres perspektiver bliver taget alvorligt. Derfor er det også vigtigt, at resultaterne bliver fulgt op af konkrete beslutninger og handlinger – så analysen ikke bare bliver endnu en måling.

Analysen er ikke målet i sig selv. Den giver jer et fælles grundlag for at prioritere de ændringer, der vil gøre størst forskel. Jeg kan hjælpe med at omsætte resultaterne til konkrete indsatser inden for ledelse, samarbejde, kultur og organisering – og følge op, så udviklingen bliver en del af hverdagen.