Der er brug for nye måder at tænke og drive organisationer på – kulturen er nøglen
Scroll for at udforske
DD
RR
SS
Kulturen har kæmpe betydning for
engagement og resultater
i din organisation
Der er en stor sammenhæng mellem performance og kultur. For kulturen i din organisation er enten dit største aktiv eller din største udfordring. Hvem I er, og hvad I står for, har afgørende betydning, når det handler om at skabe resultater.
Organisationer med en sund og stærk kultur har og tiltrækker engagerede kolleger, har loyale kunder, er modstandsdygtige over for udefra såvel som indefra kommende forandringer OG er bedre til at skabe resultater.
Det modsatte gælder for organisationer der ikke har fokus på at arbejde med kulturen eller har en decideret usund kultur.
Hvis din organisationskultur ikke stemmer overens med det overordnede formål og strategien i din virksomhed, opstår der en usund kultur, somforhindrer organisationen i at fungere optimalt og nå de ønskede resultater.
En usund kultur koster kassen i enhver organisation. Den koster økonomisk, men den koster ligeså meget i form af den tid og energi, der skal bruges i virksomheden på at håndtere frustrationer, konflikter, dårlig eller manglende kommunikation og ineffektivitet.
Derfor….
Succesfuld udvikling af din organisation
skaber en sund organisationskultur
Siden 2003 har jeg specialiseret mig i at afdække, udvikle og styrke organisationer. Igennem årene har jeg haft mange, både positive og negative, erfaringer med, at organisationsudvikling og en reel positiv transformation af organisationer KUN kan ske, når udviklingen får lov til at ”bundfælde” sig i organisationskulturen.
Med afsæt i anerkendte og velprøvede analyseværktøjer, arbejder jeg helhedsorienteret med at skabe sunde organisationer og fremragende ledere i mindre og mellemstore organisationer.
Analyseresultaterne gør mig i stand til at tage det bedste fra den eksisterende organisationskultur med ind i den fremtidige ønskede kultur.
Et fokus på det der allerede virker, danner langt hurtigere en ny sund organisationskultur og udviklingsprocessen er både hurtigere, billigere og bedre.
Jeg har opbygget en særlig evne til at se de store helheder og sammenhænge, når jeg hjælper mine kunder med at skabe positiv udvikling i deres organisationer.
For at organisationsudvikling bliver succesfuld skal der arbejdes med 3 essentielle parametre. Det er organisationens strukturer, processer og mindset.
Tipassede løsninger til individuelle behov
Oplyst Lederskab har gennem en årrække været certificeret i, og arbejdet med, Richard Barrett’s meget kraftfulde værktøjer til måling af organisationskultur.
Richard Barrett er blandt andet ophavsmand til modellen ”de 7 bevidsthedsniveauer i organisationer”. Modellen handler kort og godt om at klarlægge de bevidsthedsniveauer, din virksomhed agerer ud fra. Modellen giver et unikt indblik i hvordan en leder, et team eller en organisation fungerer – på godt og ondt.
Jeg bruger modellen som grundlæggende fundament til at sætte ind på det/de bevidsthedsniveau(er), hvor det er nødvendigt at arbejde, for at din organisation kan vokse opad – organisatorisk, menneskeligt og økonomisk.
Nedenfor kan du se Barrett’s
7-trins Bevidsthedsmodel.
STÅ I TJENESTE
GØRE EN FORSKEL
INDRE SAMMENHÆNGSKRAFT
TRANSFORMATION / EVOLUTIONS BEVIDSTHED
EGO / PRÆSTATIONS BEVIDSTHED
RELATIONs bevidsthed
FUNDAMENT / ØKONOMISK STABILITETS BEVIDSTHED
Organisationen har et sundt fokus på at optimere investorværdi, skabe profit og økonomisk stabilitet og lønsomhed. Alle ansatte føler sig trygge, og der tages hånd om deres helbred såvel som sikkerhed.
Handlinger og behov – Der er brug for at skabe et hensigtsmæssigt fysisk miljø, Skabe tilfredsstillende arbejdsbetingelser, tilgængelig teknologi, passende lønforhold. Omsorgsfuld ift. helbred, sikkerhed, og medarbejdernes trivsel. Sørge for finansiel stabilitet og lønsomhed internt i organisationen og i forhold til investorer og ejere.
FASE 1:
Kulturrejsen
Fase 2:
Definere adfærd og vejen til forbedring
FASE 3
Forankring af ny kultur
Ofte stillede spørgsmål til
organisations udvikling
Bevidsthed, bevidsthed, bevidsthed
Oplyst Lederskab har gennem en årrække været certificeret i, og arbejdet med, Richard Barrett’s meget kraftfulde værktøjer til måling af organisationskultur.
Richard Barrett er blandt andet ophavsmand til modellen ”de 7 bevidsthedsniveauer i organisationer”. Modellen handler kort og godt om at klarlægge de bevidsthedsniveauer, din virksomhed agerer ud fra. Modellen giver et unikt indblik i hvordan en leder, et team eller en organisation fungerer – på godt og ondt.
Jeg bruger modellen som grundlæggende fundament til at sætte ind på det/de bevidsthedsniveau(er), hvor det er nødvendigt at arbejde, for at din organisation kan vokse opad – organisatorisk såvel som økonomisk.
Hvad er organisationskultur?
Horisontal organisationsudvikling kontra vertikal organisationsudvikling
Varig forandring kræver en helhedsorienteret udviklingsindsats
Barrett’s 7-trins Bevidsthedsmodel.
TEAL – Fremtidens organisationer
Der er brug for nye måder at tænke organisationer på
Vi lever i en stadig mere konkurrencepræget, og samtidig mere gennemsigtig, verden. Udviklingen går forrygende stærkt, på godt og ondt: Virksomheder skal i dag være ekstremt agile og forandringsparate for at kunne agere i et marked, hvor konkurrenten ikke bare ligger fysisk placeret i nabobyen.
Det er en udvikling som giver store muligheder for de organisationer, der er i stand til at omstille sig hurtigt, som er innovative og har en sund organisationskultur. Organisationer, som har ordentlige produkter og gode ansatte, der bruger deres kompetencer.
Kulturen har kæmpe betydning for
engagement og resultater
i din organisation
Der er en stor sammenhæng mellem performance og kultur. For kulturen i din organisation
er enten dit største aktiv eller din største udfordring. Hvem I er, og hvad I står for, har
afgørende betydning når det handler om at skabe resultater.
Tilstanden af din organisations kultur udgør forklaringen på, hvorfor nogle organisationer skaber engagerende medarbejdere, mens andre skaber demotiverede medarbejdere. Hvis en kultur ikke stemmer overens med organisationens overordnede formål og strategi, vil der nemt opstå en usund kultur, der forhindrer organisationen i at fungere optimalt og forhindrer jer i at nå de ønskede resultater.
En usund kultur koster kassen i enhver organisation. Den koster økonomisk, men den koster ligeså meget i form af den tid og energi, der skal bruges i virksomheden på at håndtere frustrationer, konflikter, dårlig eller manglende kommunikation og ineffektivitet.
Derfor….
Op til
1.6x
Bedre end en alm.
opgradering
Op til
1.6x
Bedre end en alm.
opgradering
